有人曾经如是说：英国人教会了香港人做电视，香港人教会了台湾人做电视。而湖南的电视，又是学自台湾电视。循此路而来的电视，将电视的本质理解为在娱乐人生的基础之上助益人生，这正是上世纪的最后二十年初脱思想桎梏的中国民众所需要的新电视观。而湖南电视之所以直奔台湾电视，至为关键的一个因素，是欧阳常林对台湾影视文化的熟悉和了解及其业已拥有的沟通渠道。另一个关键因素，则是魏文彬的开放胸襟及其在政治和娱乐之间的完美平衡能力。2007年4月9日，魏文彬在哈佛大学发表题为《湖南电视的文化密码》的演讲，首次正面阐述了湖南电视在正确政治导向下的“快乐电视观”：“众所周知，中国传媒的娱乐功能曾经长期被忽视甚至被弱化。我们在恰当的时候，率先改变观念，强化了传媒的娱乐功能，赶在许多同行之前，开始为中国人大批生产‘快乐’。我们火遍中国的第一档电视节目，叫做“快乐大本营”。我们的湖南卫视，后来采用的定位语叫做‘快乐中国’。我们之所以做出‘快乐’的决策，是基于对中国社会发展状况的分析与判断。中国自二十世纪八十年代初开始实行改革开放，大刀阔斧地进行经济体制改革与政治体制改革，开创了前所未有的新时代。我认为，近三十年是中国近三百年来最好的发展时期，我们没有理由不快乐；近三十年改革开放取得巨大成就，政通人和，国富民强，我们没有理由不快乐；以胡锦涛为总书记的新一代国家领导人提出建设和谐社会，并真诚地祈求世界和平，我们没有理由不快乐。并且，和谐与快乐是天然相连的两个概念，和谐生快乐，快乐生和谐。”

记者：大家都说欧阳先生和您是很不一样的人。

魏文彬：世界上哪里会有两个一模一样的人呢？我们就是应该不一样才对。我主政的时候，他跟我不一样，才能跟我互补。他现在接替我来主政，跟我不一样，才能继续创新。我在各种各样的场合都说过，常林有很多方面强过我。我们从前配合得极好，我相信今后也会相处得很好。我们在气质上有些不一样，做事的风格和方式有些不一样，但是我们有很多本质上的共同之处，譬如我们都痴迷于一份事业，我们都有一个文化产业梦，我们都没有什么私心杂念。

记者：您对未来有何预期？

魏文彬：我对未来，充满关切，充满信心。

注释：

①参见苏小和：《局限：发现中国本土企业的命运》，中国发展出版社，2007

（作者系中央民族大学文学与新闻传播学院教师，中国人民大学新闻学院博士研究生）