记者：您必须做一回“心狠手辣”的“魏老板”。

魏文彬：我犹豫了很久，酝酿了很久。大家都望着我，看我怎么收拾这个摊子。我说请大家允许我在这个关键时刻犹豫一下，否则，老翻烧饼不好。我最后决定还是要统起来，哪怕先统死了，以后再调整。说起来痛心，我下这个决心，是在我父亲的病床前。我父亲恰巧也在那个阶段生病，病入膏肓，我坐在他的病床前，摸他的手脚，他的手脚都好好的，跟健康人一样，但是他体内的系统已经崩溃了，生命维持不了多久了。系统的健康高于一切，必须统起来，建立健全的系统。

2002年夏秋之际，湖南广电动了“两统三合一撤销”的大手术。两统：一统广告售卖，成立集团广告经营管理中心；二统节目购买，成立了集团节目营销中心。三合：生活频道、都市频道与经济电视台整合成立新经视。一撤：撤销体育频道。与此同时，包括卫视在内，所有频道清退冗余人员，消肿降耗。显然，这是一轮带有壮士断腕般悲壮色彩的改革。频道合并或撤销，机构重组，意味着权力和利益的重新分配，干部和员工的重新安置是一个极大的难题，困难重重，矛盾重重。但魏文彬凭着他在这个地方多年积累的威望，成功地破解了这个危困之局，除了一些人悄然出走，没有出现更多乱子。2003年，湖南广电驶入高速增长的轨道，良好的势头保持至今。

记者：第一轮改革的标志性动作是在湖南电视台之外成立一个经济电视台；第二轮改革却合并经视、都市和生活三个频道，有人说您的这两轮改革是体制内分分合合的游戏。

魏文彬：我听过这个说法。苏小和写了一篇《魏文彬在2003》①，就说了这个话。我不能说他说得不对，我们的改革的确有局限性，所以还要继续改。2005年我们已经提出了第三轮改革的设想，目标是“两个走出去，一个立起来”，也就是从体制内走出去，从国内走出去，同时建立一个市场主体。这个方案取得了“湖南省委、省政府的支持，但是这一轮改革涉及根本，难度更大，到目前为止，还没有实质性的动作。改革越往深层次走，难度越大。而且改革的动因不同，速度也会不同。如果是为某种火烧眉毛的情势所迫，不得不改，那就动得快。如果是在形势一片大好的情况下居安思危，高瞻远瞩，这种改革往往推进得缓慢，因为对于改革必要性的共识更难达成，因为人都有惰性。

记者：第一轮改革的主题词是“竞争”，第二轮改革的主题词叫“整合”，到了第三轮，主题由一个词变成两个句子了，果然复杂多了。

魏文彬：你这个话也对，虽然是开玩笑，但是再难再复杂也得改。去年夏天，《中国国家地理》的总编辑来我们这里谈合作，他对登山运动非常熟悉，他跟我们娱乐频道的老总张华立讲，攀登珠穆朗玛峰的登山队员，有很多是睡死的，登山队员到达一个高度以后，需要做一下调整，可能是心理的调整，也可能是身体的调整，绝对不能睡，如果他说啊呀我已经爬了这么高了，我想睡一会儿，一躺下去，就是长眠不起！在一次关于第三轮改革的吹风会上，张华立把这个在珠穆朗玛峰上“睡死”的警示讲给大家听，他讲得非常好，这就是我们必须要进行第三轮改革的理由。

记者：您已经卸任了，但是看起来不像一个卸任的局长。

魏文彬：我不知道卸任的局长应该是什么样。不过我在这里的卸任，也许是跟别人不太一样。我跟这个地方的关系，不仅仅是一个行政职务的关系，我为这份事业倾注了一辈子的心血，我对这个地方怀有极深的感情，我跟这个地方打脱了骨头还会连着筋。我如今在这里的角色，由领导变成了指导，我只会更宏观更客观地思考这个地方的问题。我还告诉你一句话，是我的一个朋友送给我的，我很喜欢，叫做“我的远航没有彼岸”。我思想的远航没有彼岸，我灵魂的远航没有彼岸。