未雨先绸缪 畅想数字化

报业时代的数字化构想

文/湖南出版投资控股集团有限公司董事长、潇湘晨报社社长、红网董事长   龚曙光

我们跟网络的这种关系，实际上是一场遭遇战。

　　因为我们的报纸2001年创刊，那个时候中国的几大新闻网站正在如日中天。实际上，我们是在互联网的时代创造了一个纸质的老产品，等于拿一个生不逢时的产品来跟网络新潮进行大比拼。我本人对网络的了解非常早，我在设定《潇湘晨报》的模式的时候，就关注了这个网，最开始叫蜂网。后来因为合作人的关系一直没有把这个网站弄好。但，我一直寻求要在网站与传统纸媒的结合上有所突破。

　　我当初想过与晚报合作，他们有一个星辰在线，那个时候新闻网站资质非常难批，当时对网络的理解也仅仅局限于所谓做新闻网站之类上，但是对方不同意。到了2005年的时候，我斗胆地向宣传部部长提出，我有个不情之请，就是想把红网收购过来。部长当时一愣，就问：“为什么？”我说：“湖南最大的平面媒体没有网站，就支撑不下去，红网的发展也会受到制约，另外红网的一个股东是一个钢铁类股东，这样的股东你作为宣传部长是没有办法掌控的。如果由我来收购红网，那么这个网站就百分之百变成了你的网站。”

　　部长高瞻远瞩，决定把省委控制的股份划拨给我，终于我有了一个网站平台。从这个方面来看，是想法决定了我们的活法。

　　第一，我们做互联网究竟是要做什么样的产品，对很多的报人来说，是一个不容忽视的问题。我最先的想法就是我要有一个自己的网站，也就是说我要把我的报纸放在网站上去。实际上真正进入网站以后，你就会发现，其实根本就不是那么一回事，网站的功能其实应该是一个异质的产品，而不是一个同质的产品。我总认为报纸做互联网有得天独厚的优势，比方说我们有可靠的新闻渠道，更准确地说我们有可靠的事实渠道和优质的人群，实际上这两点都不是。

　　所谓可靠的事实来源这是一个渠道，但是在一个法制还不很健全的国度，在版权还十分不健全的领域，实际上这样的优势还没有；如果说我们的人才还有优势，那只有一个优势，就是有一群对于内容提供还有热情和执着追求的一群人，但是他也有劣势，不能突出新媒体建设的这样的一种能力。

　　现在，越来越多的新人群进入了互联网。我们做互联网不是因为有优势，而是因为没有办法，我们吃了传媒这碗饭，就必须做下去。我们在卖老产品，而别人催促我们做新产品。这就是我们要面临的问题。

　　红网现在的流量，新闻页面占到的流量只有14%，红辣椒评论论坛占到30%以上。这表明红网已经不是简单的《潇湘晨报》的电子版，也不是简单的数据版，它在给晨报提供更多的新闻来源，我们大概有15%左右的新闻来自于红网和湖南其他网络。

　　我们现在认为很虚拟的社会已经每天持续在为我们提供新闻。所以，互联网不仅仅是一个新闻产品，实际上还是一个社会产品。从我们的角度来说，把红网打造成为湖南网上生活平台，而不是简单的新闻平台，这是我们的基本定位，所以我们在新闻上所用的力量相对来说是比较少的。

　　第二，改变配置方