这就是我为什么要采取并购的方式，而不执着于自己创建一个网站。我花钱买人家已经有一定的基础或者说已经有一定模式的产品，比我去派自己的人做，第一省钱、第二省时。红网的优势加上我们渠道的优势，才真正形成了订购的资源优势。如果按照我们投资一个项目必须要回报的方式，永远进入不了数字产品成功者的行列。

　　第三，缔结一种多赢格局。现在的互联网和传统媒体还是可以多赢的，从微观和宏观的角度来讲都可以。宏观的角度已经说过了，我仅仅说微观。

　　红网是2005年10月份正式并购过来，到2007年的元月份独立IP从9万到40万，收入从200万到2000万。自红网并购来之后，晨报发行的增长在两位数以上，其中一部分增长来源于和红网的互动。

　　比方说这次做了一个活动，和美容企业来做。因为美容美发对我们平面媒体是没有广告的，我们通过红网搞这样的一个活动，她把美容美发广告带到了我们的平面媒体。比如说红网搞的湖南十大女杰网上评奖方式，结果必须在报纸上来公布，这样，网络就和报纸结合起来了。同时，通过我们的报纸加大了关注度和参与度。这种多赢的格局是实实在在地存在的。

　　我们的手机报应该和报纸及网站是有区别的。甚至包括新闻的写法也有区别。手机报本身容量的限制性，决定了它只能是一个简单的新闻事实，把深度阅读部分交给报纸和网站。这就形成了我们的多赢格局。

　　手机报在第一时间内提醒读者知道发生了什么，而我们的报纸则在深度报道方面独具特色，网络再进行深度地跟踪，在一定意义上推进静态新闻向动态新闻的发展。从这个意义上来讲，无论从资源性还是从收益性就是一种多赢的格局。

　　从传统媒体向数字化进军的路还很漫长，步伐也很蹒跚，但想法决定活法这样的趋势没有变。

　　传统报业与数字化相结合的时代已经来临。

将红网打造成区域网强势品牌

文/《潇湘晨报》红网总经理兼总编   舒斌

　　将红网打造成中国区域网强势品牌是我的心愿。

　　红网自2001年成立以来，历经六次改版，先后创办了《红辣椒评论》、《百姓呼声》、《爱心家园》、《红网访谈》等一大批专栏和频道。经过7年多的不断实践和探索，栏目和频道建设取得了一些成绩。2004年，红网《百姓呼声》栏目首获湖南新闻奖名牌栏目奖，是国内新闻网站最早获得省级新闻奖的网络专栏；2005年、2006年《红辣椒评论》连续两年被国务院新闻办互联网新闻研究中心和中国互联网协会互联网新闻信息服务工作委员会评为“中国互联网站名牌栏目”。《爱心家园》栏目也获得了首届“湖南慈善奖”。这是全体员工努力的结果。

　　2007年《红辣椒评论》再获“中国新闻奖”一等奖，《中心组学习》栏目已成为全省各级中心组学习的网上课堂，红网《新闻周刊》以独特的视角，权威、客观地解读湖南、解剖湖南、影响湖南。

　　作为湖南的本土的新闻网站，红网自建立伊始就定位为湖南省委省政府的新闻网、综合网和外宣网，以“宣传湖南，影响湖南，传播湖南影响”为目标，及时报道湖南，让世界了解湖南，让湖南走向世界。

　　2001年11月，红网首开网络媒体直播先河，对湖南省第八次党代会进行了第一次网络直播，影响首次传播到海外。

　　2002年8月，由红网策划发起的“网络救助7岁女孩小帅颖”开启了国内网络媒体和传统媒体互动先河，网络媒体承担社会道义在本次活动中体现得淋漓尽致，活动引起了海内外巨大反响