你不经意间把报纸的真正优势设计在它是一个最好的广告信息传播载体上，所以你的盈利点是从广告盈利的，那么，你是不是最好的广告载体呢？过去是，那时互联网和渠道媒体(如纸质的DM媒体、江南春的分众传媒)没有兴起。前两年报纸都在谈“有效发行”，就是把报纸发到有价值的读者和地区去。从这几年的市场行情上我们可以清晰地看到，你再做“有效发行”也做不到像渠道媒体那么真正的有效，因为它是一个纯粹的广告载体。如果你把自己的报纸当成广告载体来看的话，其实你把它的价值看偏了。

　　像《南方周末》这种媒体按传统意义上讲还是一个内容媒体，它真正的核心竞争力是内容，是对新闻的采集、整理和传播的能力，而不是说它到达的人群有多么高端，多么重要，掌握着多少社会资源，是多少广告商梦寐以求想把广告信息传递给他们的，那是报纸在不经意间的副产品。由于过去那种二次销售的商业模式使媒体把副产品当成了存在的价值的根本，《南方周末》在2006年年底、2007年年初做发展规划的时候就定出来了，即要面对现在这个市场，《南方周末》要走出二次销售的商业模式，实现第一市场(发行市场)的盈利。

用这么大的成本获得的内容能不能通过内容本身实现它的价值呢？我们这么辛苦做出来的内容如果读者想看但又不愿意购买，这证明我们的价值不够，如果我们的价值足够大的话，他一定愿意掏钱去购买。

向熹：《南方周末》主编  来源：http://www.zjol.com.cn

胡舒立：成功的媒体应该有这样的发展逻辑

　　《财经》基本还是关注经济问题。经济不仅是一种新闻题材和报道对象，而且是一种分析方法。

成功的媒体应该有这样的发展逻辑：投入是充分的，内容是有质量的，经营是有效率的，稳定发展是可以预期的。经营成功，必须是明确目标。现在有些媒体恰恰相反：投入是不充分的，经营是低效率的，发展有明显的不稳定性。那为什么还能维持运转呢？因为靠不断的短线的行为。比如，通常被称为“扎钱”的行为，且不说“扎”这个动作本身是否具有合理性。“扎钱”的最大缺点是不可能维持媒体的长线运转，以致于不得不放弃很多原则。这实际上是两种模式的区别，是按照市场经济的原则办媒体，还是仅仅凭愿望、或者垄断优势办媒体。

胡舒立：《财经》杂志主编   来源：http://blog.sina.com.cn

五年后不再有互联网公司

　　5年后不会再有互联网公司，因为所有的公司都在用互联网！互联网即将迎来第四波浪潮，即搜索引擎的时代，所有企业都在利用网络营销。

　　中国互联网用户数超过美国，成为全球第一，这是一个非常有意义的事情，只有比别人拥有更大的市场，才有机会碰到别人还没有碰到的问题，才更有机会去解决问题，尤其是中国网民渗透率只有大约16%时，可以想象未来还有多大的机会。

       至于机会在哪里，我认为应该将互联网分成了“四波浪潮”。第一波浪潮是门户网站，“因为当时信息比较少，门户能够满足需求”；第二波浪潮是网络游戏，“因为互联网这个新生事物是年轻人较早接受的”；第三波浪潮是社区，李彦宏认为其代表企业便是腾讯等；而随着越来越多的用户开始互联网营销，李彦宏表示“搜索引擎时代将真正来临”

不过这并不意味着互联网公司越来越多，相反，将来真正的互联网公司会越来越少，估计剩下来的不到一两家，大家需要想象，能够利用网络创造什么样的商业机会。

李彦宏：百度公司CEO

来源：http://www.donews.com