每日新传媒发展有限公司以法人治理结构和市场化运作机制，整合发行队伍，创新发行模式。公司凭借遍布全市的600个《天津日报》新报亭、4000多人的发行配送队伍、分别开展不同业务的10个子公司、200多个分发站点和200多个超市、便利店等加盟店零售点，加之股份公司的资金实力和规范经营，已成为全国最大的以期刊报纸分销为主、大力发展多元业务的现代物流配送股份制公司，建立起适应网络经济发展的现代化物流配送体系，有效形成了高市场信誉度的完整物流网络。

2006年4月19日，中共中央政治局常委李长春在《天津日报》红旗路发行站视察时，充分肯定天津日报报业集团走出了一条党报发行改革的新路，认为天津日报报业集团发行体制改革探索是党报改革的一个重大突破，为全国党报发行创造了宝贵的经验。

体制改革后的发展思路。总体来说，每日新传媒发展有限公司这个平台的搭建是一种资源整合的决策。整合资源有两个目的，一是可以节省企业的运营成本，二是可以继续扩大规模。正是在这一思路的指导下，每日新传媒发展有限公司这个平台不仅整合天津日报报业集团子报子刊的发行工作，更是通过资本运作的手段探寻创建传媒产品销售及物流配送经营网络的产业化发展新路。公司的“触角”是这样延伸的，建立天津日报集团报刊发行网络——做大这个网络的每个节点，利用节点优势吸引其他的传媒产品进入自己的销售网络——立体化发展这个网络，开始把每个节点销售的内容从单一传媒产品转向其他商品——继续增加节点，并使其更多样化——通过这个有形的网络开始构建更大规模、更多样化的无形网络。

二、 以发行网络为核心，以提升网络价值为目的，实现相关多元化发展，是实现多元发展时应遵循的规则

发行网络是发展的核心。依托发行网络，放大网络资源，扩展经营项目，做强自身实