从“娱乐立台”到“大片立业”

——湖南广电集团的大片战略浅析

◎王 勇

从2007年12月1日起，由湖南广电集团投资近2000万元独立制作的36集电视连续剧《血色湘西》在湖南广电集团旗下的各电视台相继播出，引起了国内媒体、学界和电视行业的关注，因为《血色湘西》是湖南广电集团实施大片战略以来第一个独立制作的电视剧大片，标志着湖南广电的又一次求新、求变，也预示着湖南广电发展战略的一次重大转向。在一定意义上，对我国电视业，特别是地方电视媒介集团今后的发展具有风向标意义。

克隆之风盛行之下的突围

近几年来，湖南广电旗下的湖南卫视、湖南经视在收视率、观众期待度、观众满意度、栏目竞争力、人气指数、广告经营收入等方面的指标在全国电视媒体中一直名列前茅，甚至有时仅次于中央电视台，以至于一度在国内电视界有“一个西瓜（央视），两个苹果（凤凰卫视和湖南卫视），一地芝麻”电视格局的说法。湖南广电也被业界称为“电视湘军”、“湖南广电现象”。

湖南广电在没有绝对的政策优势，也没有北京、上海、广州等大都市的区位优势的情况下，为什么能取得如此令人瞩目的突出成绩呢？除了其电视经营理念先进，大胆改革创新，在全国广电系统最先实行全员聘用制、按劳分配的薪酬制度、率先进入资本市场，成为国内传媒业的“第一股”、买断“中国金鹰电视艺术节”的永久性承办权、成立全国首家广播影视集团等轰动一时的重大改革创新举措外，与其在娱乐节目上、制作上的创新也是分不开的。

作为一家地方电视媒体，湖南广电认识到，在新闻制作上是无法与中央电视台相比，于是转而针对“中国大陆传媒的娱乐功能长期被忽视甚至被弱化的状况”，“率先改变观念，强化传媒的娱乐功能” ，以敢为人先的精神，赶在同行之前，借鉴西方和港台地区电视娱乐节目的制作形式和技巧，全力打造电视娱乐节目。1997年创办的大型综艺节目“快乐大本营”，