| : 'Times New Roman'">“雷声大，雨点小”的现象，宁报集团党委着眼于人才是报业第一生产力，着眼于集团长远可持续发展的目标，作出了用三年至五年时间，完成“双百”工程，也就是在全集团范围内形成一支由100名硕士和博士组成的员工队伍，从总体上提高队伍的素质和改善结构；培养一支由100名采编经营管理骨干组成的核心员工队伍的人才工程，确保集团在新阶段实现报业产业大发展大繁荣。宁报集团通过实施高素质人才培养与管理创新战略，已很大程度改变了人才队伍状况，集聚了一批人才，增强了集团发展动力。
为了确保“双百”工程顺利实施，宁报集团建立了一整套培养机制，坚持用制度培育高素质人才。机制的创新是确保集团不断造就高素质人才、不断出优秀人才的重要保证。总体来说，宁报集团在人才队伍建设上主要是抓好以下5个方面：
一是培养机制。首先是政治思想培训。实行每月一课制度，提高人才的政治、思想、道德、业务素质与政策法规水平。其次是专业培训。2005年以来，集团已分批派送88名一线采编骨干到美国密歇根州立大学新闻学院进修。集团党委、编委领导与经营骨干60多人参加了与浙江大学合办的“现代工商知识培训班”，还有一大批人参加国内媒体的“点对点”的培训。集团支出的培训费目前已达300多万元。再次是学历培训。集团与复旦大学合办的新闻专业硕士班，有60多人在参加学习，已有18人通过全国外语考试，25人次通过学习考试。2007年，集团与人民大学举办经营管理研究生班，有9名同志参加学习。
二是引进机制。主要是引进高学历、高职称、高级管理人才。近几年，集团每年都引进1名至3名博士、3名至5名硕士，改善集团干部队伍知识结构。
三是锻造机制。实施名编辑、名记者战略，把新闻报道创新，创立新闻品牌栏目与培养名编辑、名记者战略结合起来，集团8[上一页] [下一页] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | 
