集团在运行机制改革方面重点建立、健全了激励、监督、决策等三方面机制。

一是激励机制。集团内现有独立核算单位实行的经济责任制考核，有效地提高了各单位的工作效率和经济效益。建立了领导班子成员年薪制、管理层任免制度、风险抵押制度等。

二是监督机制。首先发挥集团党委会、董事会的监督职能。在做好管理决策的同时，党委和董事会对各单位领导班子进行监督与考核评价。其次发挥集团纪委、监事会的监督职能。主要督促检查集团各级领导干部执行党风廉政建设情况，对公司财务以及公司董事、经理和其他高级管理人员履行职责的合法合规性进行监督。集团还成立了监察审计室，强化监督。最后发挥集团职工代表大会和工会的监督功能，确保决策正确，维护职工利益。

三是决策机制。集团通过加强管理信息的收集和运用工作，为科学准确决策提供依据；通过加强调查与预测性研究，拟定方案和进行可行性分析来形成决策方案。

与此同时，《宁波日报》《宁波晚报》《东南商报》和中国宁波网等新闻单位在内部机构设置、管理与考核等方面不断创新，适应新的形势，形成灵活的运行机制。

传统报业向数字报业转型

记者：中国传媒业的发展正处在一个深刻转型的变革之中。我们曾经把这样—种转型和变革形容为“拐点”。很多人把“拐点”看成是中国传媒业衰退的概念，但是从宁波日报报业集团的实践来看，我们认为事实上“拐点”只是报业发展重心的转移、发展模式的变革。这些年来，宁波日报报业集团在新媒体领域的研究和发展有重大突破，其中互动多媒体报、电子纸报和《宁波播报》3个项目入选首批中国数字报业创新项目。请介绍一下目前集团由传统报业向数字报业转型的基本情况。

张秉礼：集团自2005年开始，明确中国宁波网负责以互联网为基础的所有新媒体业务。中国宁波网现日访问量500万人次以上，是国内最早开设网上电视和网上广播的新闻网之一，已成为全国重要的城市新闻门户网站。在探索数字报业发展道路过程中，集团以中国宁波网为主要平台，将“四报一码”作为新媒体的探索重点，相继推出了国内第一份互动多媒体报《播报》、新一代互动手机报、全国首份成规模推出全新编辑形态电子纸报《宁波播报》、大规模建设城市户外电子屏报，以及全国第一家报业集团所属平面媒体集群推出的宁报动码（二维码）。