| tly; mso-char-indent-count: 2.0">2006年，事业性质的宁报集团经中共宁波市委批准成立了国有全资的“宁波日报报业集团有限公司”，实行国有资产授权经营。在资产经营管理上与宁波港口、机场完全相同，不同的是管理和考核由市委宣传部、组织部、市文广新局和市国资委组成领导小组共同实施。考核指标包括社会效益指标和经济效益指标两部分，把社会效益摆在第一位，同时要求集团公司重视企业管理和经济效益。如今，宁报集团在层次清晰、运作高效、充满活力的管理模式下稳步前进。
集团内部体制机制的不断改革
记者：宁波日报报业集团内部的子媒体这么多，仅报纸就有8张，如果内部的体制和机制不改革不创新，就谈不上子媒体的错位竞争和发展。据说，张社长到宁波日报报业集团上任时，集团挂牌成立仅半年多时间，如今集团内部体制新、机制活，请张社长介绍一下集团在实践中是如何把握体制机制改革的？
张秉礼：推动文化体制改革，是我国建立和完善社会主义市场经济体制过程中，各项综合改革中的一项重要内容。集团旗下的《东南商报》和印务中心，作为浙江省首批文化体制改革试点单位，从2003年下半年开始启动，分别制定完善了改革方案与实施意见，现已完成各项改革任务，收到良好的效果。
《东南商报》主要进行采编经营两分开试点改革，主要亮点是：规范操作、引入民营资本、改革采编机制、改革人事分配制度。通过改革，《东南商报》的活力和竞争力大大增强，特别是人事管理上实行“三挂钩一脱钩”，就是采编内设机构与行政编制脱钩，干部身份与行政职级脱钩，职工与事业身份脱钩，所有人员收入分配与岗位和业绩挂钩。这样完全打破了身份界限，改“身份管理”为岗位管理，消灭了“大锅饭”现象。对比《东南商报》2003年和2007年的数据，发行量由日均12万份，增加到日均25万份；广告到款额由3800万元，增加到8200万元；年利润由400万元增加到1450万元，现已成为宁波报业市场的一支劲旅。
印务中心转企改制试点也收到预期效果。印务中心由原来的事业单位内设机构改制为全新的“宁波报业印刷发展有限公司”。新公司成立后，建立了以岗定薪竞聘上岗制、员工试用制、每日考勤制、绩效考核制、业务部门责任考核制、经济责任赔偿制、领导责任追究制等一系列现代企业管理制度，取得了明显成效。一是提高了资源利用率，大大节约了成本；二是提高了开拓市场的能力，生存与发展能力显著增强；三是调动了职工积极性，提高了生产效率；四是加强技改投入，为印刷产业增添后劲。目前，印刷公司自筹资金建设的近5万平方米[上一页] [下一页] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 | 
