集团自成立之后，按决策、管理、运营三层面完善集团组织架构，真正变“报办集团”为“集团办报”。

集团决策层包括集团党委和公司董事会，通过采取一系列措施，强化了四大主体地位，即：领导决策主体、人事管理主体、资产管理主体、投资发展主体。集团在决策管理职能中更加强调战略规划、经营策划与人力资源管理。

管理层现在是“四室三处”，即：集团办公室、新闻办公室、经营管理办公室、监察审计室、政治处、财务处、信息技术处。这7个综合管理处室成为连接决策层和运营层的枢纽。

运营层目前包括《宁波日报》在内共22个独立核算单位。独立核算单位全面实行“成本核算，预算管理，基数承包，超额分成”的经济责任制。自2003年起3年为一周期，2006年已进入第二轮。落实经济责任的前提是，集团要求各独立核算单位根据各自不同的职能承担政治导向、办报质量、队伍建设等责任。同时，赋予各单位相应的自主权，包括经营权、用人权、经费使用权、分配权。实践证明，集团所有独立核算单位没有一个亏损。2006年，集团在确保社会效益的前提下，经济效益取得丰硕成果，经宁波市国资委审计核定的经济指标为国有资产保值增值率114.08％，净资产收益率13.29％，投资回报率17.79％，实现利润9554万元，是2002年的17倍。

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