四是激励机制。集团不断创造条件，构建激励人才成长的环境。其基本做法是以人为本，着眼培养，全力服务，加快集团人才高地建设。2006年集团出台了业务骨干培养管理计划，规定了新闻采编业务骨干在新闻采访、考察进修、拜师学艺、撰写作品、用车保障、经费保障等方面具有6个方面的良好保障条件。

五是高端协作机制。与复旦大学新闻学院合作成立的宁报集团新闻研究所，由复旦大学著名教授担任所长与研究员；建立了博士后流动站；成立了宁波市社会科学研究基地，实施了高端协作战略。这些研究机构的首批研究成果都已陆续完成并出版，包括《深度报道探胜——党报主流媒体发展之路》《宁波城市形象竞争战略研究报告》《太阳每天都是新的——新世纪中国新闻精品选评》等。

创新促进了集团整体事业发展

记者：创新是一个民族的灵魂，也是一个报业集团发展的源泉。这些年来，宁波日报报业集团在创新发展方面是有目共睹的，并引起了全国新闻界高端领导、专家和学者的极大关注，尤其在2007年有不少新闻媒体到集团来学习你们的经验和做法。请介绍一下目前宁波日报报业集团整体事业的发展情况如何？

张秉礼：十七大报告指出：在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。胡锦涛总书记在党的十七次全国代表大会上强调，要推进文化创新，增强文化发展活力。

通过实践，宁报集团从2004年起重点把握四个工作环节：一是把住导向，当好喉舌；二是深化改革，转换机制；三是面向市场，全力发展；四是以人为本，建好队伍。宁报集团有报、刊、网站、出版社、新华书店，这些都是党的舆论工具，党的笔杆子，必须与党的要求一致，起好舆论引导作用，报业集团要在社会主义市场经济背景下做强做大，必须抓经营，抓发展；报业集团的主要资源是人，所以要以人为本，提高队伍的政治思想素质和业务素质，增强队伍的凝聚力。要做好上述三方面工作，就必须深化改革：要更好地发挥喉舌作用，需要深化新闻改革，更好地做到“三贴近”；要把集团做强做大，需要深化体制机制改革，发展文化产业；要建设一支有战斗力的队伍，需要深化人事分配制度改革。这些，就是我们认为符合科学发展观的工作思路。

2007年，集团实现销售收入9亿元，广告实到款收入4亿元，利润9320万元。宁波日报新闻作品第4[上一页]  [下一页]   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11