随着行业竞争的加剧，渠道和终端已经成为业内争夺的重点。要做到人无我有，就必须另辟蹊径。公司将成都市信息化建设的需要与自身发行网络建设相结合，推出了成都通项目，并顺利获得了政府的支持。2002年3月，成都现代公众多媒体信息亭有限公司（现为发行公司分公司）成立，其后斥资2000余万元，在成都市里建起了四百余座成都通信息亭。成都通信息亭是成都特有的书报刊连锁经营网点，是公司除常规的零售发行渠道之外的一个特殊的垄断性终端资源，为公司打造专业的发行网络提供了强有力的支撑。

此外，“成都通”还是一种新型的电子商务平台和公共信息平台，其在全球范围内率先实现了实时宽带连接、面向全行业、覆盖整个城市范围的综合性户外电子商务平台系统解决方案。成都通满足了市民信息需求，提升了城市形象和功能，成为“数字成都”标志性工程之一。

⒉打造全新的报刊发行渠道网络

目前，在发展成都通连锁经营网络的基础上，依托上市公司这一融资平台，公司正在筹建一个全新垄断性的网络，即建立一个以成都为中心辐射全川的报刊发行终端渠道网络，包括约800家发行网络终端，其中，总部配送及数据信息管理控制中心1个，物流中心5个，兼营书刊租赁的零售店154个，一般期刊零售店640个。采取直营＋加盟的连锁经营模式，项目全部投产后将实现销售总额1.3亿元/年。而该项目的实现必将改变四川地区发行网络格局，并带动发行公司实现跨越式的发展。

四、 管理创新——全面提高队伍职业化水平

成都商报发行投递广告有限公司从成立之初就确定了建设专业化的大型综合服务机构为企业发展的目标，职业化团队则是企业专业化发展的坚实基础。行业特点决定了从业人员素质参差不齐，队伍管理难度大。要有效地组织和调动这支队伍，就必须付出更大的心血进行规范和引导。

⒈科学严谨的管理制度确保队伍的健康成长

作为全国第一家进入资本市场的发行公司，公司严格按照上市公司的要求规范管理和业务操作流程，同时针对行业的特点推出了适合公司自身的管理制度：

（1） 针对一线人员的积分等级制

公司在1999年决定对投递队伍实行全面量化的考核办法，全力推行“积分考评等级制”。积分等级制主要用于一线发行人员，包括个人积分制和班组积分制。其将员工每月业绩、行为量化积分，按积分高低评定等级，同时个人所在班组的平均分数也会影响班组每个成员的最终得分。个人得分与当月收入直接挂钩，连续两个月被评为最末等，无条件解聘。年终累计积分考核，结合不同等级系数，与工资、年终奖金等挂钩。如果说个人积分制有效地提高了每个发行员的单兵作战能力，那么班组积分制有效地提高了发行团队的协作意识和能力。积分制实行以来，2000余名员工始终保持积极向上的心态和作风，成为发行投递公司最基础、最有效的管理制度之一。

（2） 针对管理人员的综合考评制

针对管理人员，公司采取综合考评制度。针对业务部门管理人员实行采取“年度积分考评+民主评议+业绩指标考评”相结合的方式进行考核；针对非业务部门的管理人员，对其每月工作完成质量及个人表现进行量化考核，年底根据绩效考核成绩和民主评议结果进行综合考评。管理人员综合考评机制既重视业务，也重视日常综合表现，有效地激发了管理人员的责任意识和团队合作意识。

⒉温馨的人文关怀进一步加强企业的向心力和凝聚力