以创优活动带动

报社整体事业的发展

记者：近年来，苏州日报社以报立业、以报兴社，全力以报为中心，并响亮地提出“新闻宣传精品化，报业经营产业化，内容管理企业化”的口号。尤其是贵报这几年通过新闻创优活动，矢志不渝地实施新闻“精品工程”，不仅提升了办报质量，同时使报纸的发行量和广告收入也大幅提高。更为重要的是，党报的影响力也大大增强，主流媒体的地位得到巩固。请您谈一谈目前苏州日报报业集团整体事业的发展情况。

刘文洪：报纸办不好，其他的再好也不是一个成功的报社。报纸办好了，虽然其他方面不一定也好，但好的可能性就非常大。我们尝到了办好报纸带来的甜头，因为正是优质的报纸才赢得良好的口碑，才吸引了众多广告客户。我们2007年广告经营总收入超过了3.5亿元，其中《苏州日报》达1.1亿元。我们集团还有《姑苏晚报》《城市商报》以及古吴轩出版社、江南电子音像出版社，2008年1月又新创国家新闻出版总署正式批准刊号的《现代苏州》杂志。我们还有一个很有活力和影响力的苏州新闻网，网站办的《苏州手机报》用户就达20万。网站还有自办视频新闻以及移动阅读器等新玩意儿，很有发展潜力。当然，我们也花了大钱了。2007年，我们为做大网站投入了500多万元。日报、晚报、商报的发行量分别是15万份、17万份、16万份。这些成绩有苏州特殊区位优势的关系，虽然可喜，但与苏州的GDP相比，我们还感到惭愧，我们还做得不够，同时也说明我们还有足够的上升空间。

人才是报纸的第一财富

记者：办一张一流的中国地市级党委机关报，站到中国新闻最高领奖台上，是《苏州日报》几代人的梦想。据说，为了实现这一梦想，《苏州日报》从制定和实施人才战略入手，靠人才战略的推进和有效实施，建立起一支层次丰富、梯队分布、力量强大的人才团队。请您谈一谈贵报在打造人才工程和实施人才战略上有哪些成功的经验？

刘文洪：我是个非常爱才的人，报社应该是人才荟萃之处。报社的领导层大都是从记者干起，是自己培养出来的。今年市委还将我们两位三十多岁的年轻人提拔担任《新华日报》苏州办事处主任、苏州高新区管委会副主任。输送人才是好事，人才流动是好事，更多的新人可以得到锻炼和使用。不要单纯寄希望于引进，更要注重在实践中培养，这是最能激发团队活力的。这就是我们人才战略的核心内容，一批批年轻人正是在这样的团队里茁壮成长。我在我们编的介绍每个记者编辑的《我们亮相》一书的扉页上写了这样一段文字：《苏州日报》——生产精神美餐的大工厂；奋发有为者的大舞台；各位同仁愉快工作的乐园；滋养人造就人的一片沃土！我们从领导层到中层干部都很年轻，大胆启用新人，一线记者编辑更是年轻化，形成了让人才脱颖而出的机制。我们还注重为人才充电，领导带头学习，我和其他4位领导在读复旦大学EMBA，还与复旦大学联手在我们报社办研究生班。有60位同志参加了两年的学习，每月集中上课两天。学习的成效不一定马上显现，但会在未来得到发挥。这就叫后劲，叫可持续发展。正是基于这样的理念，不久前，我们专门到北京大学、中国传媒大学、中国人民大学去招聘10名大学毕业生，我们一个地方报社竟然吸引了460人来应聘。人才是个宝啊，事在人为，什么样的人干什么样的事，有了各种人才，就能干成大事。

苏州日报报业

集团前景将更加辉煌

记者：“苏州日报现象”，目前已引起了全国新闻界的高度关注。您作为苏州日报报业集团的法人代表，请谈一谈在2008年及今后漫长的道路上，将采取什么样的措施迎接新的挑战？未来苏州日报报业集团的前景又将是怎样的蓝图？