创优机制结出累累硕果

记者：累累硕果离不开肥沃的土壤。多年以来，苏州日报报业集团一直把精品创优作为日常工作来抓，建立了宣传创优长效机制，为精品迭出创造了条件。请您介绍一下这方面的情况。

刘文洪：获奖现在已经不是我们的终极目的，更准确地说，我们是以获奖为手段来达到提高报纸质量的目的。争取获奖，追求获奖，哪怕是一开始时把好像不大可能实现的事也作为目标，这样就会自加压力，从而获得动力，激发自身的潜能。刚获奖时，我们面对同行的夸奖常常以“瞎猫逮个死耗子”来自嘲，而实际上我们韬光养晦、潜心致力于新闻质量的不断提高，走新闻精品化之路。我们以改版为抓手，每一次改版其实就是对新闻资源和内容的再次整合，对作品质量的又一次新的要求。从报道题材、报道方式到报纸整体包装，不断进行新的突破。这里很重要的是要形成一种机制，进入良性循环。在指导思想上，必须十分重视新闻，重视报纸质量，把办好报纸作为第一要务，这是任何时候都不能动摇的。无论我是做总编还是当社长，我一再强调以报为中心，报纸是报社的核心产品，其他一切工作都是围绕报纸而展开的，其他一切业务也都是由报纸而衍生的。报纸办好了，什么都会好。报纸办不好，什么都会不好。有这样的指导思想就会在工作重心上向报纸倾斜，激发采编队伍的士气和自豪感。至于具体的措施那有很多，也没什么新的，但关键是坚持。比如，我们每年都有较大幅度的改版，每次都有详细的方案。每月每年有好稿评奖，决不做照顾面子之类的事。每天有总编评报，天天公布，“总编即时奖”获奖作品奖励200元、300元，一张榜马上就可拿现钱。但同时总编也会对写坏了的稿件或者出差错者处以200元、300元的罚款，必须当天交到财务处去。我们还制定了《编辑操作手册》，对版面风格、形式包括字体、色彩甚至线条的粗细都有非常明确的规定，今天这批人来做版面，明天全部换另外一批人来做，都不会走样。精品是要靠精细的活儿而获得的。我们获的中国新闻奖有3个是版面奖，“《苏州日报》的版面确实令人赏心悦目”，这是很多人的一致评价。

深入＋思考＝炼就记者

“精品”的深邃眼光

记者：在同样深入基层的采访过程中，为什么有的同行没有抓住重大线索，而你们连续6年抓住了9条“大鱼”。请您介绍一下贵报在这方面的经验。

刘文洪：《苏州日报》每天出24个版面，双面彩印字号也比一般的报纸小一号。工作量应当说是非常大的。但我们采编人员只有83人，是个非常精简的队伍。我们对用人是控制得非常紧的，一方面是从人力成本角度考虑，另一方面有个更有意义的考虑，那就是人员适当的紧凑更利于提高工作效率。我总觉得人是要有一定压力的，应该始终处于有许多事要做的状态，这样的人更有精神，更有成就感。人一多，一个人做的事变成两个人做，不仅效率差，而且容易引发矛盾，更大的隐患是队伍会逐渐懒散。对于我们这支队伍，我最强调的是创新意识，我给我们集团定的企业精神是八个字：创新、务实、奋进、和谐。创新是第一位的，创新能统领所有工作。一个有创新意识的记者就会不断地发现新闻，就会写出精品。一个有创新意识的编辑就会不断出彩，让版面新意盎然。创新意识不是一下子就会形成的，需要持之以恒不断培养。没有这个意识，好题材也发现不了，发现了也写不好。有了这个意识，他不是偶尔写一篇好稿，而是基本上都是好稿，倘若遇上一个好题材，那获奖的概率就很高。还有一点也很重要，一旦有预感某一题材能获奖，那么，就精心策划并搞好落实，争取不留遗憾。《卡特观摩村民选举》就是这样一件作品，这不是突发新闻，只是一项普通的外事活动，但我们意识到它具有足够的新闻价值，马上进行磋商，并敦促记者做好案头工作。记者发稿后，我们又从标题到文字反复修改，精打细磨。我们还非常提倡做思考型记者，不仅是一般的记录新闻，更要体现我们的思想，体现我们对社会观察的深度。

走新闻精品化之路的大体轨迹

记者：摘取中国新闻奖桂冠，想必是大多数新闻工作者的心愿。多少年来，作为一般地市级党报虽心有奢望，但总感不可企及。而贵报从2002年至2007年连续6年摘取9个中国新闻奖，这确实不是一件容易之事。请您谈一谈贵报走新闻精品化之路的大体轨迹。

刘文洪：新闻精品化也是个不断形成、不断深化的过程。6年中获奖的作品有消息、通讯、版面等不同的品种。我们的起端是从改版开始的，而那时的改