就我们目前的情况而言，网络转型不仅是实现发展的迫切需要，也是摆脱危机的有效途径。当前，发行网络存在着许多需要破解的难题，比如：花真金白银打造的网络“高速路”利用不足，部分资源被闲置浪费；主要靠外部“输血”维持运行，自我“造血”功能相对低下；产业化运作滞后，许多新业务的开展举步维艰；发行队伍收入触及“透明天花板”，优秀员工不断流失；养网固网成本增加，高端人才难以引进；发展缺乏内在活力，形成“端着金碗要饭吃”的尴尬局面。而这些问题的存在，很大程度上都与体制未明晰、报网未分离密切相关。一旦网络创造价值的潜力被充分激活和释放，许多矛盾就会迎刃而解。现实使我们认识到，只有突破“瓶颈”加快转型，发行网络才能在新的基础上大踏步前进；否则，就只能小打小闹、小修小补地过日子，甚至坐失发展良机。

三、市场化、产业化、现代化是网络未来的发展方向

按照河南日报报业集团“三步走”（做大做强报业集团、传媒集团、文化集团）的发展战略，大河发行网络在未来发展中必须遵循市场化、产业化、现代化的前进方向。

所谓市场化，就是通过深化改革使发行渠道在“身份”上成为“四自”主体，运行上实现与市场的“无缝对接”。报纸自办发行本来就是市场竞争的产物，其市场化程度愈高，就愈具有内在活力，自身的“造血”功能就愈强大，网络的跨跃式发展也才能真正实现。

所谓产业化，就是按照“经营网络”的理念充分挖掘整合网络资源，实现“三网并进”。具体讲，一是进一步优化整合《大河报》征订网，着力打造郑、汴、洛一体化的核心网络，并逐步将其延伸至中原城市群的其他城市。二是充分拓展多报刊零售网，在完成郑州、洛阳、新乡、开封、许昌、安阳、平顶山7市网络布局的基础上，加快推进全省零售网络的建设，引进和代理更多品种的外报外刊。三是着力打造面向千家万户的城市物流配送网，充分发挥入户配送的核心优势，优化业务构成，使之成为新的增长点。

所谓现代化，就是以先进技术手段提升网络信息化水平。目前集团已经对呼叫中心和电子商务平台项目进行立项，我们要以此为契机加快推进步伐，依托新的技术平台，尽快实现网络功能的提升和价值的放大，在更深层次上开发利用网络资源，建设功能齐全、手段先进、充满活力的“大河发行商务网”。

回顾过去十年，大河发行网络通过发展创造了不凡的业绩。展望未来十年，我们一定要咬定发展不放松，以又好又快的发展续写新的辉煌。

（作者系大河发行公司总经理）