第五，资金实力，没有一定的资金是肯定不行的，有一些媒体前期不赚钱，又没有资金填进来，那是很被动的，因为每天的开支摆在那里，每天都在花钱，必须拥有一定的启动资金，这个市场才能滚动起来，资金也不一定需要很多，可以维持一年左右的基本开销就可以了，因为你是可以同步赚钱的，那些一味想获得援助的媒体，我觉得他们的态度可能就没有摆正，市场化肯定要付出艰苦的努力，没有任何事情可以轻描淡写的成功。

　　记者：在这些要素当中，你认为最重要的是什么？

　　孙际铁：其实都很重要，成功的媒体应该没有一块短板。如果要给媒体突破性增长要素排座次的话，最重要的其实是领导人的性格和心理特征，如果一个媒体的领导人瞻前顾后，怕这怕那，或者是官本位思想严重，那么，这个媒体肯定难以起来，现在是逆水行舟，不思进取的媒体面临被淘汰、出局的危险。相反，如果一个媒体的领导人有胆量，有气魄，有心胸，有抱负，有正确的思路，有人才，有一定的资金，这个媒体的前途肯定是光明的，完全可以预期，而我们，只不过可以让这样的媒体，少走一点弯路，少交一点学费，因为这些路，我们都已经走过。

我们的模式是“实战顾问 + 实战执行 + 资本运作”，最终与客户同赢市场

　　记者：你为什么想到去做媒体咨询这样的事情？动力是什么？

　　孙际铁：帮助这些媒体起来，也是部分地实现我们的传媒理想，支持这个社会的变革和发展，这是我们最基本的动力。如果不是基于这样的理想，我想任何一家传媒要想取得一个很大的发展，恐怕也不是那么容易实现。

　　当然，我们不是要让我们服务的媒体变成一种十分激进的媒体，我们首先是让她服从、吻合于这个大局；其次，是通过系列先进的实战手法，让它在市场上获得成功。

　　记者：你们现在有业务吗？你们的模式是什么？

　　孙际铁：我们目前在为上海世纪出版股份有限公司旗下的《上海商报》提供整体咨询顾问服务，上海和长三角传媒市场很大，《上海商报》完全可以实现一个较大的增长，经过半年的运作，到目前为止，《上海商报》发行量和广告收入都已实现30%-40%的增长。另外，我们还在给其他一些新媒体做部分咨询和投融资业务，也都在顺利进行之中。