| 是可以直接攻击、掠夺、吸纳头牌报媒的市场份额,你死我活,高下立见。一句话,只要你是强者,市场自然会给你较好的回报。媒体市场化不是市长说了算,而是市场说了算。
中国传媒的本质:必须创造价值,必须对中国发展有所助益
记者:听说你们现在还做新媒体的投融资,那么,从报纸到电视,从电视到网络,从实战咨询到资本运作,你们都有所涉足,在这些不同形态的传媒背后,是什么因素在支撑着你一直往前走?
孙际铁:我们现在确实做得比较杂,但是,我们都是在中国传媒的框架下,没有脱离这个大框架,包括网络媒体,我们看了十几个项目,也参与到电子商务等项目的直接筹划和融资咨询,有的项目正在前期运作,而且,我们自己还做网络媒体。
我们做这些的目的,首先我们是商业机构,必须自己找吃的,自己挣钱;其次,也是最重要的,我们还坚持着一些传媒理想,坚持着一些传媒最本质的东西。
记者:你说的传媒本质是什么?是指南方报业的济世情怀吗?还是别的什么?
孙际铁:从南方报业成长起来,我们对南方报业的精神肯定有一个传承,不管以后我们走到哪里,我们都并不讳言这一点,我们精神的根在南方报业。
南方报业其实有两个东西:其一是关注社会、推动社会发展;其二是媒体市场化、职业化运作。
抛开中国传媒的商业化运作不谈,中国传媒的本质是什么呢?我在2003年接受搜狐网的采访时就深入谈过,中国传媒的本质应该是哨兵、前哨、灯塔、良知、正义、关怀、感动、愉悦、灵魂避难所、加油站……,一句话,中国传媒应该为中国、中华民族的崛起提供支持。
一个媒体如果不创造价值,不对社会提供支持、帮助,凭什么要人家买你的报纸、读你的报纸、看你的报纸,给你的报纸投广告?网络时代,信息严重过剩,不创造价值,你的媒体根本无法立足,这其实是一个浅显的道理。
中国传媒突破性增长兵法:五大要点
记者:一个传媒,要想取得突破性增长,应当采取怎样的兵法?
孙际铁:中国这么大,每个传媒的自身情况也都不一样,包括区域、形态、发展阶段、领导人性格、人员配备等等,要因地制宜、灵活机动,应该说没有一个特定的方法可以供哪一家媒体参考。
但是我们现在做中国媒体突破性增长咨询以及投融资,根据我们自身的媒体经验和帮助媒体客户实施的情况来看,一个在市场上处于相对弱势的媒体,要想取得较快增长,还必须具备一些共同的东西,我们总结有五大要点:
第一,媒体的领军人物要对中国乃至当地的时政、社会、经济、文化等有着
深刻的了解和通盘认识;
第二,要学会对媒体内容进行很好的排兵布阵,对平面媒体来说,表现在版式设计、版面安排、内容的划分、内容的组织等等;对电视媒体来说,表现在节目的策划、节目的制作、电视剧的购买、主持人的选拔、频道包装等等,媒体的排兵布阵很重要,必须有自己的特色,同时必须要具有超越别人的竞争力;
第三,人员素质的提升,光有好的布局,没有好的人员,这一场戏也难以演好,有的人员,你不可能把他们全部解聘,只能收留,因此,怎么稳定他们的人心,又发挥他们的潜力,这也是一门学问;
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