发行资源整合：提升报业竞争力

◎谢 健  檀传才

所谓发行资源，笔者在此的定义是：对一家实行自办发行的报社来说，广义的有报纸在读者中的影响力、编辑和记者的编采力量、编辑部大楼等；狭义的有遍布城乡的发行站（点）、奔走大街小巷的投递员、发行车队等。

　　自1985年《洛阳日报》在全国首创自办发行开始到现在，我国实行自办发行的报社已达800家，占我国报业发行总量的80%以上。20多年来，许多实行自办发行的报社都建立了较为完整的发行网络。

　　“麻雀虽小，五脏俱全”。由于片面追求完整，我国报纸的自办发行网络小而全，普遍存在着重复建设和利用效率低的问题。另外，发行网络投入过大，报纸参与市场竞争的抗风险能力差，发行员收入低，养老保险等社保费用得不到保证，队伍不稳定，这些都已成为不少报社发行事业发展的瓶颈。

　　笔者认为，实现报纸自办发行网络的资源共享，在此基础上进行有效、深度开发，从而提升报业竞争力，整合发行资源是一个有效途径。

内部资源整合

经济学原理告诉我们，当企业经营规模较大时，经营成本因可分摊于较大规模的业务量而使单位成本降低。在报纸发行活动中，随着报纸发行量的增加，报社的长期平均发行成本呈下降趋势，即报社的发行量扩大一倍，而发行增加的成本低于一倍。单个报社的发行规模过小，报纸发行的单位成本就会居高不下。

改革开放后，党报办晚报、都市报，并组建报业集团，是我国报业发展的共同特征。到目前为止，经中央宣传部和国家新闻出版总署批准组建的报业集团已达39家，几乎覆盖了国内大部分的省、区、直辖市和计划单列市。在这些报业集团创办的地市级报纸，普遍实行了自办发行。

以四川日报报业集团为例，《华西都市报》在全川建有100余个发行站、3000余人的发行队伍，《天府早报》也有分布成都市密集的发行网点，两家报纸不但内容存在同质化，绝大多数的发行渠道也是重复建设。由于各自为战，发行资源的利用效率极低。

为整合发行资源，2005年，四川日报报业集团控股组建了四川欣闻报刊发行有限责任公司，公司除独家代理发行《华西都市报》外，还代理《四川日报》《天府早报》《华西生活周刊》《文摘周报》《家庭与生活报》等报刊的发行业务。与此同时，公司还利用发行网络，承接国际国内物流快递业务；代理发布《华西都市报》《华西生活周刊》的分类广告；发布《华西都市报》DM夹报广告；独家代理投放《华西专递》；承接开办各类培训、票务代理等。公司整合两报发行网络后，不但大幅度减少了发行费用，而且拓展了发行网络的增值空间。

宁波日报报业集团将麾下的3份主报和4份县市报的发行资源进行整合，集团发行中心承担40%的征订任务和90%的投递工作，其余工作交由各报发行部来完成。发行中心城区投递员上午投递完《宁波日报》《东南商报》及各县市报和其他委投报，下午投递《宁波晚报》，人均报纸投递总量达到1200份，在国内名列前茅。同时，在征订工作中，一人可订3种以上报纸，同时可代理发布3份主报的分类广告，从而使整个集团发行资源得到了效益最大化。

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