编者按:

采编、发行和广告是当代媒介经营的“三驾马车”，但发行历来不受重视，理论研究也相对薄弱。本刊开设的“报刊发行”专栏，将把媒介发行作为一个重点关注的话题，希望能为国内百万发行人搭建一座相互交流的平台,营造一个精神家园。本栏目坚持“写发行人的话，为发行人说话”，致力于提供实用的发行资讯，传播发行前沿理念，推介发行界的经典案例。这里的文章要求贴近发行实际、贴近发行生活、贴近发行人员心理。同时，坚持“大发行”理念：不坐而论道,就发行论发行，要从发行的视角来看媒介经营，从发行的视角来观照采编、广告以及其他媒介事件。欢迎全国发行人以及对这个问题有兴趣的人士踊跃来稿，来稿题材不限，字数不超过5000字。

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2007年中国报刊发行十大创新

◎吴 锋

从1995年到2004年的十年间，以都市报为代表的城市报迅速崛起，我国日报发行总量已连续6年位居世界首位。最近三年来，都市报广告增长率放缓，报刊发行市场日趋稳定，以发行量增长为标志的外延扩张逐步转向以质量和结构调整为核心的内涵发展。2007年的中国报刊发行业，和谐是主题，调整是主线，发展是主流，下面就2007年度报刊发行界的创新举措加以回顾，并就2008年报刊发行的新趋势加以展望。

⒈发行增值经营成效显著，发行部门创利能力得到提升

由于报纸发行业务本身亏损，需要广告收入予以补贴，故而我国报社习惯于将发行部门界定为服务性的耗利部门，发行经营等同于资金消耗。但近年来，一些报社发行部门在完成报刊销售与投递的前提下，利用发行渠道网络开展增值服务和营销项目，如《华商报》下属的华商数码黄马甲配送中心现已发展成为集报刊发行、日用品配送、贴牌销售、呼叫服务、电子商务、连锁经营等多种业务为一体的大型物流配送网络系统，年创利数千万元，不仅极大地拓展了发行经营的宽度，而且创造了显著的经济效益。这表明：发行部门完全可以利用自身密集网络渠道优势，开发多种物流配送与营销业务，拓展增值业务的创利空间，进而像广告部门一样，成为报社新的战略增长点。发行部门积极主动地由耗利部门向创利部门转型是2007年中国报刊发行界的最大亮点。

⒉发行部门地位提升，发行人办报模式值得关注

我国报社通常沿用“总编辑负责制”的管理体制，但这种采编本位的管理模式容易造成报纸产品与发行市场的脱节。近年来，随着经营意识和经营能力的提升，发行部门逐步摆脱报社附属部门或后勤部门的阴影，转而成为报社的战略决策机构和运营中枢部门。2004年贵州日报报业集团创新经营体制，由集团发行中心负责承办《新报》，该报创办当年即实现赢利，目前发行量超过6万余份，成为贵州发行量最大的一流时尚周报，在中国大陆首开“发行人办报”先河。2006年天津今晚报发行公司投资300万元创办了一份针对高端读者群的《今晚经济周刊》，目前也已进入良性发展轨道。在报业经营中，发行是与市场对接最为紧密的部门，发行人也是对市场最敏感的经营者。由发行部