《今传媒》：是不是可以说这是一个准备长而结束快的过程，之前的筛选和整理这些传媒事件需要耗费更多精力和时间？

尹春洋：制作的过程确实非常快，因为之前有了很长时间的传媒事件的积累，材料的积累比较丰富。不过，积累材料是一个复杂而琐碎的事情。自从有了要做传媒沙盘的想法以后，我每听说一个传媒事件就记录下来，而且十分有兴趣地去询问探求事件背后的故事，对我自身来说，做这些需要有足够的资源和人脉，毕竟传媒事件背后的故事不是能够轻易知道的，而我为此所做的努力，不为其它，只为能将这件事纳入传媒沙盘之中。我这几年做的都是关于传媒方面的研究工作，这给我积累材料带来了很大的方便。

《今传媒》：制作传媒沙盘的具体难度表现在哪里呢？

尹春洋：就拿其人员流动量大这一点来说，就是其他的行业所不能比拟的，所以关于传媒沙盘中的人力资源模块做起来难度很大，总之，传媒的变数实在是太多了。再比如，资料的搜集上。好的沙盘是需要厚重的文化底蕴的，这些厚重的资料积累不仅是对于制作沙盘的我来说是一种莫大的帮助，对于玩它的人来说也是一种无价的财富。传媒资料积累起来相对比较困难，人际关系很重要，因为要拿到幕后资料，就需要投入更多的精力和时间，认真做采访，重要事件的关键点、人都要健全。

失败的教训比成功的经验更珍贵。对于传媒人来说，可以通过该沙盘近乎实战性的游戏，让那些传媒的掌舵者去思考自己在运营过程中的得失。这就是传媒沙盘最大的意义所在。

《今传媒》：刚才听您一直在说“玩沙盘”，那么在您看来，这个传媒沙盘是一个游戏还是一种培训手段？

尹春洋：它是一个游戏还是一种培训手段，要看玩沙盘人的“素质”（学历和资历）。当你的知识、能力不足以操作它的时候，它是一种培训；当你可以操作的时候，它就是一个游戏。这是一个金字塔形的结构，最底层是你的知识，知识的贮备占的比例最大，是最重要的。当你的知识足够时，你才能运作这个沙盘，知识可以算做是你的通行证，过了这个门槛，在你运作的过程中，你还会遇到之前没有遇到过的与传媒相关的问题都在等待你一一解决。玩的过程会潜移默化地增加你的知识和你原来所不具备的技能。更重要的是，在这个过程中，参与者之间有一个切磋的过程，这个过程是可以起到互补作用的，一个人是无法运作沙盘的，就像一个人无法撑起一个媒体一样，交流和沟通非常重要，不论是游戏还是实战。

《今传媒》：我在游戏中注意到这样一个问题，抽纸牌的过程中存在很多偶然性，这在一定程度上影响着玩家的决策，会不会影响到游戏的严肃性，真实性会不会打折扣？

尹春洋：是的，沙盘的偶然性极大，里面的事件很可能再不会发生，比如《北京广播电视报》的“240万份免费报纸”计划，它的提出是很理想化的，最后的泡沫破灭也是很悲壮的，其原因就是这个媒体的“广告外壳”破了，“广告外壳”这个词是沙盘中的专用词语，这是一个极其特别的个案，以后可能都不会再发生。但是媒体的经营本身就是一个充满着必然和偶然的经历，沙盘中的偶然性不仅体现了这个游戏的戏剧性，也是传媒运营的一种真实的还原，更能有效地考验传媒决策者在碰到问题时的决断能力，而事实是，很多实践中的偶然性是我们绝对预料不到的。

《今传媒》： 这套传媒沙盘最大的意义在哪里？

尹春洋：最大的意义在于短时间内经历成败，失败的经验比成功的经验更重要。而且只有在参与者提出异议的时候，沙盘才会体现其自身的价值。另外，沙盘最珍贵的是不教条，更现实。重要的不是结果、你在游戏中赚了多少钱、赔了多少钱，而是回头看那张纸的时候，你会发现，它将你头脑中的东西体现了出来，无论对错，有些可能是你无意识的做法，自己都不会记得。

《今传媒》：是的，这句话您在上一次游戏结束的点评时也曾经说过，那么这套沙盘是不是为了让传媒人通过游戏的手段去接受失败的教训，从而避免实际操盘中的失误呢？

尹春洋：完全避免是不能的，但是会丰富你的阅历，你不必损失几千万元去经历现实中的失败。在游戏中，你可以当做是经历了一次别的传媒运营者的人生，而那种感觉你是感同身受的。当然，在你真实操盘的环境中，如果你遇到了玩沙盘时遇到的某个问题，而当时的解决方法恰恰帮助你渡过了激流险滩，那就是再好不过的结果了，问题未必会重合，但是总有相同的因素在其中，举一反三，我想对于一个传媒的运营者来说，不会是难事。

传媒沙盘是一个开源性沙盘，推