| US>5亿户,手机普及率达到每百人38.3部,因而手机报尚有广阔的挖掘空间。手机报发行日益看好,成为传统报业向数字报业战略转型的重要路径。
四、报纸提价,“史上最贵都市报”挑战低价发行死结
虽然报纸是特殊的“二次销售”,广告收入在一定程度上能够弥补发行亏损,但若发行价格过低就给报业经营造成巨大成本压力。中国大陆同类报纸的销售价格是美国的1/7,香港地区的1/8,日本的1/12,以色列的1/30,台湾地区的1/12,比利时的1/33,是全球报纸销售价格最低的国家之一。报社因担心读者的价格承受能力又不敢提高发行价格,报纸发行经营陷于“低价死循环”困局。2007年11月,《南方都市报》将其深圳地区的零售价提到每份2元,年订阅价提到每份720元,使得该报成为全国最贵的都市类报纸。该报主编庄慎之表示,《南方都市报》提价并非出于“经营不善”的被迫之举,而是希望能够在全国报业中率先扭转“价值与价格倒挂”的现象,实现报纸价格向价值的回归和靠拢。据统计,提价后报纸零售量有所下滑,但该报表示日发行量维持在过去的八成左右,比预计的要好,在可控制和可接受的范围内。同时,提价后报纸的征订发行正常进行,并未出现大幅缩水。但针对该报的提价,深圳和广州的其他媒体目前均持观望态度。从全国范围来看,绝大多数都市报类报纸的零售价格仍维持在5角,南昌、青海、昆明等地报纸零售价还低于5角。因而在目前的报业生态下,除非政府介入,各家报纸主动联合起来形成价格联盟,否则低价发行难以从根本上扭转。
五、“对象化生存”,行业报分众传播效益明显
行业报占我国报纸总数的1/3左右,由于体制和资金限制,行业报发展长期滞后。但近年来行业报发展提速。行业报与生俱来的专业性、对象性特征,就已确定了它的目标读者群。这虽是劣势,但更是优势。锁定专业读者群,行业报就可以做到人无我有、人有我优,确立分众传播的优势。《中国汽车报》由原来的对开4版发展到现在的对开64版,彩色印刷。版版都与汽车有关,有关汽车的信息和资料面面俱到,应有尽有,成为最大的汽车行业内容提供商。该报利用在汽车领域的信息地位,举办各类全国性的大型行业活动,为报社带来了丰厚回报。目前该报零售价4元,年订阅价500元,是全国最贵的专业报,但在没有发文征订的条件下,发行量每年保持10%以上的增长率。目前中国汽车报社已发展成为拥有一报、五刊、两个网站、两个公司的大型专业传媒报系,实现了由旧式行业报向新型产业报的转型。可见,行业报必须满足和适应行业中专业的、忠实的读者的特殊需求,做专业人士的信息管家、职业助手、战略顾问、市场参谋,将行业信息资源做足做透,确立在行业内的舆论领袖地位,无疑会创造有价值的“专业注意力”。
六、以小见大,地市报另类飘红创造报业“蓝海市场”
新中国以来,我国报业发展经历了三个发展高峰,一是上世纪80年代初,以《经济日报》《中国青年报》等为代表的中央级报纸获得了第一个发展高峰;二是上世纪80年代初到21世纪初,以省会城市或副省级城市为基地,以晚报和都市报为代表的省级报纸获得了第二个发展高峰。近些年来,中央级报纸的发行与广告经营困难重重,省级和副省级城市报业市场也由于市场饱和而陷入“红海”。2007年,不少地级市如温州、无锡、佛山、东莞、泉州等地级报纸的印刷发行量和广告收入保持高速增长,表现出“另类飘红”的良好局面。如温州日报报业集团年收入过5亿元,报刊期发行总量达80万份,集团所属《温州都市报》日发行量突破30万份,年广告收入突破1.5亿元,是目前国内发行量最大的地市报。又如东莞日报社提出“党报的心,都市报的身”的办报理念并进行大幅改扩版后,2007年上半年广告以60%的速度迅猛增长,全年广告收入突破1亿元;该报还将创办《东莞时报》,以抗衡外来报纸的竞争。随着国内经济的波浪式推进,一些地级或县级城市经济得到迅猛发展,但其报纸发展水平远远落后于中心城市。因而,在未来一段时间内,地市报甚至县市报将是报业竞争的“蓝海市场”。
七、调整盈利模式,成本变革造就“精益化”管理
随着报刊经营压力越来越大,报社开始对报业盈利模式进行重新布局,打造精益化管理新模式。2007年有三大举措:一是强力推进报纸“瘦身运动”,一方面继续推进报纸版面瘦身,《南方日报》推出了680型黄金报型,成为“史上最瘦省级党报”;另一方面推出“减版运动”,一些城市的都市生活类报纸掀起“减版潮”。在广告增长放缓的情况下,报纸瘦身运动旨在降低经营风险。二是设定最佳发行量杠杆,成都商报社将发行量控制在60万份左右,若发行公司未能有效控制发行量,超过了额定量,将受处罚;新华日报报业集团对其所受报纸实施“限量”发行政策,其发行公司总经理马培军称:“过去是担心发行量太小,现在担心发行量过大,‘限量’比‘上量’更难。”报刊发行由追求发行量最大化变为追求发行效益最大化,有效发行成为新时期的主要诉求。三是发行队伍合并,江苏等地报社开始收缩发行战线,同一报业集团内的多支发行队伍大都被合并整顿,《现代快报》等开始对基层发行人员进行辞退或分流,以优化发行队伍,提高报社利润空间。
八、农村报刊经营“回暖”,政策扶持激活“边缘市场”
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