应用考核制度，其最终的目的是通过考核这种手段来督促管理层和编导们了解频道、栏目的市场定位和观众的评价，寻找不足，改进提高，因此对数据的正确解读和应用显得更为重要。现在收视考核背后的收视研究并未形成系统的研究理论，业内人士对于各家调查公司的解读更是众口不一。不同的标准，不同的解读角度，就会有迥然不同的分析论断，然而无论用哪家数据和考核方法，考核尺度的拿捏要恰到好处，太紧了会挫伤职员的积极性，太松了又起不到激励作用。因此，科学应用数据考核，将数据考核和数据解读完美结合才是促进电视媒体健康发展的良药。

⒈结合自身实际，建立科学考核机制

　　2006年，陕西电视台机制创新的核心，就是把过去的集中式管理转化为频道制管理，考核机制也由过去的栏目考核模式，转变成以频道为单位的考核体制：台对各节目部门、各频道划定责任区域进行考核；各节目部门、各频道对各栏目、各科室进行考核；各栏目、各科室对相应的工作人员进行考核，形成了严格的分级考核制度。每月的业绩以收视率、市场份额、市场份额排名三项指标综合评定，年终进行经济效益核算。

　　收视指标的考核，提升了频道的市场表现力，如何把这种表现转化为经济效益才是经营性媒体的终极目的。陕西电视台一直延续的是广告中心制管理，将年终经济效益核算与频道的利益挂钩，使频道、部门、栏目开始考虑节目资源的经营性问题，这就使得所有的频道、栏目真正进入了市场化轨道。

⒉确立公开、公平、公正的准则

　　考核制度的原则首当其冲是公平、公正、公开，是否公平、公正、公开，决定其执行的效果和寿命。同样这个原则不能仅仅停留在“一刀切”的表象上。

　　陕西电视台的收视考核制度的三项指标数据均来自CSM一家收视调查公司，频道、栏目人员对节目数据有证可循，这对全台来说是公开透明的。

　　考核制度突出公平的另一大亮点是“市场份额排位奖励办法”的制定。办法规定频道每天的晚间市场份额超过了标准名次后（标准名次以前三个月的最高排名为准），按超过的名次数予以奖励，超过几个名次，奖励岗位工资的百分之几，超过了标准名次后，新的名次就变为新的考核标准，每评一次标准，奖励岗位工资标准的0.5%，然而对于频道排名保持第一的频道，每达到一次第一，将按原奖励标准的2倍奖励。以陕西二套为例，其品牌栏目“都市快报”在西安可谓家喻户晓，加之其他几个成长良好的栏目如“都市热线”等，使频道晚间市场份额经常超过中央一套，成为西安地区市场份额排行榜第一名，按照考核办法的规定，该频道每保持一次冠军位置，就可以得到岗位工资标准1%的奖励。

⒊根据市场定位细分考核细则

　　陕西电视台针对全台八个频道的不同市场定位，考核数据的采用也有所不同：陕西卫视定位于全国，考核数据参考了陕西、西安、全国31个城市的收视数据；陕西一套定位于全省，考核数据参考陕西、西安收视数据，市场份额只采用陕西地区数据，这一指标反映了扩大在陕西地区收视到达的倾向。同样，陕西二套作为都市青春频道，以西安都市人群作为主要受众，考核数据参考陕西、西安收视数据，市场份额只采用西安地区数据，这一指标的选用既体现了频道巩固西安地区收视首席位置的决心，又反映了收视范围扩张至全省的战略。其他专业频道选用考核数据的思想雷同，主打西安地区目标受众，都采用兼具陕西地区和西安地区的数据，市场份额采用西安地区数据。考核制度对各频道的细分化考核，既增加市场份额指标以突出其目标市场的倾向，也解决了陕西地区南北观众的差异性。

⒋对节目健康发展的促进作用

　　考核制度一经出台，就赢得了广大职员的赞同，尤其是对于频道的弱势时段而言，无疑是一剂强心剂。新考核制度关于频道市场份额和晚间市场份额排名奖励办法的制定，打破了强势和弱势频道的区分，频道可与其原同一竞争平台的频道相比，而超过原市场份额排名就会受到嘉奖，由于参考位次的时时变化（参考位次随突破位次不断上升），频道无形中产生了不断提升市场竞争力的驱动力。节目编排和节目制作都受到了空前重视，如家庭生活频道为全天电视剧的编排专门成立了策划小组，时时关注观众的反馈意见，根据目标受众进行科学编排，尤其对于二轮剧的编排，策划小组参考其首播收视率进行优选，2007年上半年早间剧场市场份额较2006年同期市场份额上涨了1.83，涨幅高达136%，频道五月市场份额排行超过标准名次3个位次，全频道的