什么是创新？一般会认为，创新即要创造新的事物，是一个与模仿相对应的概念。在多数人的观念中，模仿似乎不够光明正大，往往背负“抄袭”的恶名，很难与创新画上等号。但事实上，模仿也是一种创新途径，这是对传统“创新”观念的颠覆性理解。法国社会学家加布里埃尔·塔德在《模仿定律》中把“模仿”定义为某个个体通过模仿其他个体采用创新的行为而学习一种创新。①伏尔泰曾说过，独到性就是明智而审慎的模仿。我国企业管理界有一句名言——“创新就是率先模仿”，即学习和模仿过程中孕育着创新，要善于学习和模仿世界上最好的东西来实现跨越式的进步。哈佛大学教授西奥多·莱维特也曾提出模仿创新是一种创新战略。他认为创造性模仿的实质是充分利用后发优势。

近年来,中国电视产业经历了飞速发展的过程,取得了令世人瞩目的非凡业绩。但是,与西方发达国家相比,虽然我们在电视技术、硬件等方面正在逐渐缩小与他们的距离,但在节目内容、样式及创意等方面还有很长的路要走。考虑到当前中国的传媒发展现状以及传媒单位的经济实力等诸多因素，笔者认为模仿创新不失为明智的战略选择，是一条最具可操作性的创新之路。

一、发掘和利用后发优势

和原创相比，模仿创新投入产出效益高。任何一种产品的前期开发和市场培育成本都是相对较高的，电视节目的前期研发更是费时费力费钱的，一个样片的制作成本就要花费几万元甚至几十万元，一次次地反复拍摄，一次次的效果测评，必然消耗大量的人力、物力、财力。如果模仿国外相对成熟的节目形态，研发难度和试验成本可以大大降低。

模仿创新的风险成本低。模仿创新面对的是一个相对成熟的市场环境，其产品也是经过层层检验，因而所面临的风险就比原创小很多。随着中国电视竞争的进一步升级，电视节目的制作成本越来越高、人力投入越来越大，一档节目动辄几百万元，甚至几千万元——如2006年东方卫视《加油！好男儿》制作成本1000多万元，为节目宣传其他媒体置换的广告约3000万元——这么大的投入是经不起失败的。很长时间，国内的娱乐节目基本上是通过这样一条途径引进的：北欧原创，经过美国市场检验，然后到日本、中国台湾或中国香港进行东方化，最后在中国内地落地开花。这里的每一次移植都是一次市场检验，都意味着节目形态和内容的一次完善。

二、创造性模仿的成功之道

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