| N: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 18.7pt; mso-layout-grid-align: none">这里的可察性，是指一个节目的创新对于其受众的可感知程度。在这个信息如洪水般泛滥的时代，让信息快速而有效地到达目标受众并非易事，因而，也就有了“渠道制胜”的说法。笔者通过比较发现，那些较为成功的电视节目，在其前期策划、中期推广、后期后续产品开发整个过程中，整合营销传播的理念往往是贯穿始终。通过整合运用各种传播渠道，让节目的创新点广泛而强烈地被大众感知，引起他们的共鸣，这是节目获得成功的保证。对于电视节目来说，要采用灵活的媒介组合方式以实现节目的立体性全方位传播，实现多渠道、全方位、立体式的覆盖和销售。平面媒体、网络媒体、电视媒体、广播媒体以及其他所有可以附加信息的载体都可以为我所用，充分利用各种媒体的各自优势，吸引各自的受众，相互支持以达到最大化的覆盖率。
以“加油！好男儿”为例。这档栏目自2006年4月10日启动新闻发布会开始，到9月1日演唱会结束，全国各大平面媒体报道约1000余篇。其中，上海以及几大赛区所在城市所有主流平面媒体，每日跟进节目动态，不定期做大版面报道；甚至连《南方周末》、《北京青年周刊》等具有全国影响力的报刊都对好男儿进行了大版面的深度报道；国内几乎所有时尚、影视类杂志都为好男儿拍摄或刊登过整版图文。作为东方卫视2006年活动的重点，“加油！好男儿”也得到了SMG集团的鼎力支持。上海电视台及所有旗下广播均给予滚动宣传，只要在上海，都能听到“加油！好男儿”的声音。TVBS、BBC、日本关西电视台、《纽约时报》等境外媒体也为节目做了专题报道。另外，网络媒体成为宣传的重头戏，以便更充分地到达其目标受众——青少年和时尚男女。“加油！好男儿”开设了自己的官方网站www.myhero.com.cn，全程跟踪报道大赛进展，综合了新闻、图片、视频、博客、论坛、投票等形式，为观众和“粉丝”提供了详细了解节目情况的平台，也通过新浪网向全国网民推广了节目品牌，更广泛、更全面地接触到了目标受众。同时，作为一种时尚活动，“加油！好男儿”大量采用了路演（Road Show）的方式，各种路演都与商家紧密结合，并在活动过程中充分体现和强调合作品牌的特性。从这个例子可以看到，整合营销传播活动就像一场宏大的战役，各种资源得到充分调用才能使得节目达到空前的影响力。
我们已经从泛播时代走向了窄播时代，信息碎片化和受众碎片化导致信息到达大量受众的难度和成本剧增。合理而有效地掌握利用各种传播渠道对于电视节目引起广泛的社会关注乃至获得成功是至关重要的。
三、模仿创新与知识产权保护
也许有人提出：模仿创新是不是侵犯知识产权的行为？笔者认为这种误解是来自对“创新”概念的片面理解。模仿创新不同于全盘照抄，与单纯的“仿制（Copy）”是有本质区别的，仿制不含有自己的创新成份，而模仿创新虽然不是从零起步，但却有自己的专门努力和由此而产生的独到之处。当然，某些情况下模仿创新与知识产权保护之间可能会发生一定的矛盾，但这种矛盾是完全可以解决的。模仿创新中通常会涉及专利技术、技术秘诀、商标、合作权等类的知识产权，在知识产权所覆盖的地区和市场中，模仿创新企业只要依据相应的产权法律，按适当的形式给知识提供者以符合法律、双方认可的物质与精神补偿，就不会构成侵权。⑦就电视节目来说，版权输出本来就是节目产业运作的一部分。产权交易双方在这个过程中可以达到双赢的目的。
综上所述，充分重视“模仿”这种发展模式，在模仿的基础上充分发挥我们的创造力，不断提升节目创新水准，中国的电视节目才能在乱花渐欲迷人眼的现状之中稳健地走出一条属于自己的道路。而辩证地处理好精确解读海外节目与合理进行本土融合之间的关系，是电视节目模仿创新的关键所在。
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